Khóa học MIỄN PHÍ

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

và

Thời gian tổ chức (dự kiến)
Tháng 7,8 năm 2026

ĐĂNG KÝ NGAY

Mr. Nguyễn Ngọc Tùng

Thạc sĩ, chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị doanh nghiệp, tái cấu trúc, hoạch định chiến lược và quản trị nhân sự

VẬN HÀNH

TINH GỌN

Chương trình đc xây dựng dựa theo hướng dẫn của Thông tư số 06/2022/TT-BKHĐT

KHÓA HỌC NÀY DÀNH CHO AI?

Chủ doanh nghiệp & Ban điều hành
Muốn doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn, giảm phụ thuộc vào cá nhân và sẵn sàng mở rộng quy mô.

Quản lý cấp trung & Trưởng bộ phận
Cần nâng cao năng lực điều hành đội ngũ, kiểm soát công việc bằng dữ liệu và tối ưu hiệu suất vận hành

Đội ngũ quản lý kế cận
Muốn chuẩn hóa tư duy quản trị, phát triển kỹ năng lãnh đạo và làm chủ các công cụ quản lý hiện đại

Doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi
Đang tái cấu trúc, chuyển đổi số hoặc chuẩn hóa quy trình để xây dựng hệ thống quản trị bài bản, tinh gọn

ĐĂNG KÝ NGAY

Lãnh đạo trở thành “nút cổ chai”
Mọi quyết định, phê duyệt và xử lý phát sinh đều dồn về một người. Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng bộ máy chưa thể tự vận hành.
Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận chưa tương xứng
Chi phí phát sinh khó kiểm soát, dòng tiền thiếu minh bạch, lãnh đạo không có đủ dữ liệu để đưa ra quyết định kịp thời.

1

2

Quy trình phụ thuộc vào con người
Công việc chỉ chạy khi có người giỏi theo sát. Khi nhân sự nghỉ việc hoặc quá tải, hiệu suất và chất lượng dịch vụ lập tức bị ảnh hưởng.

3

Các phòng ban thiếu sự liên kết
Kinh doanh, vận hành, tài chính, nhân sự mỗi nơi một cách làm, dẫn đến chậm tiến độ, đổ lỗi và giảm trải nghiệm khách hàng.

4

Có nhiều công cụ nhưng thiếu hệ thống quản trị
Phần mềm, Excel, Zalo, Dashboard tồn tại song song nhưng dữ liệu rời rạc, không tạo thành một hệ thống điều hành thống nhất.

5

Muốn cải tiến nhưng không biết bắt đầu từ đâu
Nhận ra nhiều vấn đề cùng lúc nhưng chưa xác định được ưu tiên, chưa có lộ trình triển khai và công cụ đo lường hiệu quả rõ ràng.

6

Vì sao doanh nghiệp đã chuyển đổi số nhưng vẫn chưa vận hành hiệu quả?

Chuyển đổi số chỉ hiệu quả khi doanh nghiệp
nhìn rõ điểm nghẽn và vận hành bằng hệ thống

04 TRỤ CỘT GIẢI PHÁP

1. Tư duy quản trị đúng 
2. Quản lý vận hành tinh gọn
3. Quản trị dữ liệu và công cụ số
4. Triển khai thay đổi đến cùng

ĐĂNG KÝ NGAY

Xác định điểm nghẽn, loại bỏ hoạt động không tạo giá trị, chuẩn hóa quy trình, phân quyền, giao việc và phối hợp liên bộ phận.
Chuyển từ tư duy “tự xử lý mọi việc” sang tư duy thiết kế hệ thống. Nhà quản lý hiểu doanh nghiệp như một hệ vận hành gồm mục tiêu, quy trình, vai trò, dữ liệu, chỉ số và công cụ.
Thiết lập dữ liệu đủ dùng cho ra quyết định; chọn công cụ số phù hợp với DNNVV; theo dõi công việc, KPI và tiến độ
Biến ý tưởng cải tiến thành kế hoạch hành động 90 ngày có người phụ trách, thời hạn, nguồn lực, chỉ số và cơ chế rà soát sau đào tạo.

3

Chẩn đoán đúng điểm nghẽn

Xác định nguyên nhân gốc trong khách hàng, tài chính, quy trình, nhân sự và dữ liệu trước khi chọn giải pháp cải tiến.

2

Nhìn rõ doanh nghiệp như một hệ thống

Không nhìn từng phòng ban rời rạc, mà nhìn toàn bộ luồng tạo giá trị

1

Thay đổi tư duy quản trị

Chuyển từ quản trị theo kinh nghiệm sang quản trị bằng hệ thống, dữ liệu, quy trình và chỉ số.

ĐĂNG KÝ NGAY

KHÓA HỌC SẼ GIÚP BẠN

“hiểu đúng - làm được - triển khai được”

5

Chuẩn hóa phân quyền, giao việc và kiểm soát

Thiết kế rõ ai làm gì, ai chịu trách nhiệm, phối hợp với ai, báo cáo theo chỉ số nào và kiểm tra theo nhịp nào.

6

Ứng dụng công cụ số vừa sức

Biết dùng bảng tính, biểu mẫu, công cụ quản lý công việc, kho dữ liệu dùng chung và dashboard đơn giản phù hợp với DNNVV.

4

Tái thiết kế chuỗi giá trị và mô hình doanh thu

Nhận diện khâu tạo giá trị, khâu gây lãng phí và cơ hội tối ưu cách doanh nghiệp phục vụ khách hàng, kiếm tiền và sử dụng nguồn lực.

Mỗi học viên/nhóm học viên hoàn thành bản đồ điểm nghẽn, bản đồ vận hành một trang và kế hoạch hành động 90 ngày.

Có sản phẩm thực hành để triển khai ngay

ĐẶC BIỆT

NỘI DUNG CHI TIẾT CỦA KHOÁ HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

1. Bản chất quản trị doanh nghiệp số: quản trị bằng hệ thống, dữ liệu và chỉ số.
2. Mô hình 5 ĐÚNG: tư duy - kiến thức - kỹ năng - công cụ - phương pháp.
3. Bản đồ hệ thống vận hành: mục tiêu - quy trình - vai trò - dữ liệu - chỉ số - công cụ.
4. Thực hành quản trị của doanh nghiệp/bộ phận.

Phần 1: Hiểu đúng quản trị số để làm đúng việc
1. Khung 05 điểm nghẽn: khách hàng - tài chính - quy trình - nhân sự - dữ liệu.
2. Nhận diện chi phí ẩn: chậm tiến độ, sai sót, thất thoát thông tin, phụ thuộc cá nhân.
3. Tìm nguyên nhân gốc: hỏi đúng câu hỏi, phân biệt triệu chứng và vấn đề thật.
4. Ma trận ưu tiên: mức độ tác động - tính khẩn cấp - khả năng triển khai.
Phần 2: Bắt đúng bệnh trước khi cải tiến
1. Vẽ chuỗi giá trị hiện tại: từ khách hàng - bán hàng - vận hành - tài chính - chăm sóc sau bán.
2. Xác định khâu tạo giá trị, khâu gây lãng phí và điểm chạm ảnh hưởng trải nghiệm khách hàng.
3. Rà soát mô hình doanh thu, kênh bán hàng, nguồn lực và năng lực thực thi.
4. Thiết kế luồng phối hợp liên bộ phận để giảm chồng chéo và giảm phụ thuộc cá nhân.
5. Đề xuất mô hình vận hành cải tiến phù hợp nguồn lực DNNVV.

Phần 3: Thiết kế lại chuỗi giá trị và mô hình vận hành
1. Thiết kế bản đồ vận hành một trang: mục tiêu - quy trình - vai trò - dữ liệu - chỉ số - công cụ.
2. Chuẩn hóa phân quyền, giao việc và trách nhiệm bằng RACI đơn giản.
3. Chọn KPI và dữ liệu theo dõi: đủ ít để dùng được, đủ rõ để ra quyết định.
4. Thiết lập nhịp họp, nhịp báo cáo, dashboard cơ bản và cơ chế rà soát.
5. Lập kế hoạch 30-60-90 ngày; trình bày - phản biện - hoàn thiện cam kết triển khai.

Phần 4: Vận hành tinh gọn và kế hoạch hành động 90 ngày

ĐĂNG KÝ NGAY

TẠI SAO BẠN NÊN CHỌN KHOÁ HỌC CỦA

04

Mạng lưới kết nối doanh nghiệp – Mở rộng quan hệ, hợp tác phát triển

03

Không lý thuyết suông - Thực hành trên chính doanh nghiệp của mình

06

Chứng nhận sau khóa học

01

Chương trình tài trợ 100% bởi Trung tâm Xúc tiến đầu tư và Hỗ trợ doanh nghiệp Hà Nội - Sở Tài chính

05

Linh hoạt nhiều hình thức học – Tận dụng tối đa thời gian

02

Học từ chuyên gia đầu ngành - Nói thật, làm thật, kết quả thật

HỌC VIỆN DOANH NHÂN SỐ - VTC NETVIET?

GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC

Thạc sĩ, chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị doanh nghiệp, tái cấu trúc, hoạch định chiến lược và quản trị nhân sự
- Tốt nghiệp MBA chuyên ngành Marketing và Thạc sĩ Tài chính tại Đại học Tổng hợp Akron, Ohio, Hoa Kỳ
- Từng quản lý điều hành các đơn vị quan trọng của Vietnam Airlines như Đại diện Vietnam Airlines tại Nội Bài, Phòng Phát triển bán, Trung tâm kiểm soát chỗ.
- Từng là Trưởng đại diện Amadeus Vietnam (Châu Âu) và Hãng hàng không United Airlines (Mỹ), Giám đốc điều hành TransViet Travel, Giám đốc Kinh doanh & Đầu tư Tập đoàn BIM Việt Nam.
- Đang là giám đốc điều hành Công ty cổ phần dịch vụ tư vấn BC chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị doanh nghiệp, tái cấu trúc, hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự.

Chuyên gia
Nguyễn Ngọc Tùng

ĐĂNG KÝ NGAY

Số lượng có hạn
ĐĂNG ký ngay hôm nay để giữ chỗ

ưu đãi có hạn
NHANH TAY ĐĂNG KÝ KHOÁ HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ KHOÁ HỌC NGAY HÔM NAY ĐỂ KHÔNG BỎ LỠ CƠ HỘI BỨT PHÁ CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN!

HỌC VIÊN CHIA SẺ CẢM NHẬN SAU KHOÁ HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

Tham gia Group Doanh nghiệp Hà Nội
Để tư vấn, giải đáp, kết nối, trao đổi thông tin với cộng đồng Doanh nghiệp tại hàng trăm lĩnh vực

Group Facebook
Cộng Đồng Doanh Nhân Số VTC Netviet

Group Zalo
Cộng đồng khởi nghiệp Hà Nội

Page Facebook
Học Viện Doanh Nhân Số VTC NetViet 

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG VTC NETVIET

MST: 0102761363 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20/05/2008

Giấy phép cung cấp dịch vụ mạng xã hội trực tuyến số 597/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 30/12/2016.

VTC NETVIET

Website: http://vtcnetviet.com

Email: marketing.netviet@gmailcom

Địa chỉ : Tầng 12 Tòa nhà Sông Đà, 18 Phạm Hùng, Nam Từ Liêm Hà Nội

Hotline: 0914.616.081